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项目的“好管家”——四分公司丹桂苑项目物资部部长魏强

项目的“好管家”

——四分公司丹桂苑项目物资部部长魏强

 

面对地方恶势力威胁,他坚持原则;面对供应商请吃送礼,他断然拒绝;面对物资供应纠纷,他耐心解释;这位就是中建二局二公司丹桂苑项目部物资部部长魏强。他今年35岁,中等身材,标志性的光头,随着动画片“熊出没”的播出,“光头强”这个外号在项目不胫而走,大家都亲切地称他“强哥”。

面对恶势力,敢于管理

    “你们在前方好好打仗,我在后方运送子弹和粮草,保障你们打胜仗”!这是他在项目生产例会上说的话。

    项目地处的地方村长,要求供应加砌块,可是单价确比市场价高了十元,如不答应就会堵门影响项目施工进展。

“你们的价格如果不下降,项目是坚决不会考虑的,项目成本是我们的命呀”!他面对恶势力没有退缩,据理力争,坚决不放水,谈判三次,最终对方答应按照项目要求价格进行供货。项目自开工以来,施工现场从未出现过物资供应中断现象,极大的保障了现场的施工生产进度。

精细管理,把好“理材”关

丹桂苑项目是公司重点工程,工期紧,任务重。他把满足施工生产、提高效益放在第一位,有时为了材料单价节省几元钱,不辞辛苦的奔波在方圆几十公里的范围展开料源料价调查;因为4.3亿元的合同额,材料费就占大概60%-70%,不起眼的几元钱,节省下来可是几万甚至几十万元。如果项目的物资材料费用控制好了,项目的成本控制管理就成功了一大半。为了节约控制成本,他要求劳务作业队,在施工过程中收集被锯过的短小木方和模板,组织专业的拼接队伍实地拼接,在短短45天内,共拼接模板4663张,木方19883根,凭此一项就为项目节约了成本300741.2万元,也缓解了项目施工的模板、木方短缺的紧张现象,同时也确保了项目的工期节点目标。

忙于管理,废寝忘食

他是项目上最忙碌的人之一,像上了弦的机器马不停蹄地运转。

项目主体大干施工阶段,每天都有大批的钢材进场,他要准确的分配给两个劳务公司,六个钢筋车间。有一次夜间十一点半,平均每车60吨左右,五车共计三百多吨钢材到场了,劳务公司没人值班,塔吊指挥也不在,可这些材料必须在今晚卸到位,明天工人等着施工。他没有犹豫,带上部门两人和机械部长直奔钢筋车。“罗霄你负责指挥塔吊,赵鹏、杨栋拄负责上车绑带起吊,我负责定点卸料”!随着塔吊不停地吊起放下,他也不停地在六个钢筋车间的工地上来回穿梭,终于在凌晨四点钟,三百多吨钢筋,都按照计划分类堆码在了指定地点,这时的他露出了满意的笑脸。

后来为了收料方便,他干脆在办公室支起简易床,吃住在现场,随时赶到现场验货签收。和他同宿舍的同事开玩笑说:“和他住一个宿舍几乎没见过他,不是早起很早的就走了,就是加班很晚还没回来,要不就是住在工地办公室”! 

 

舍小家,当好项目好管家

为了施工的物资供应,他一次次放弃了与家人的团聚,坚持在施工一线,往往只能听到他对妻子和孩子歉疚的电话。

有一次笔者看见他老婆带孩子过来看他,可是第二天就走了,还问他为何不让他们多玩两天,他却说:“他们在这太耽误我工作了,我还得花费精力去照顾他们,就没有时间照顾现场了”。

五岁的儿子在电话里一声声的喊:“爸爸!爸爸!我要你回来,要你现在马上就回来!我要你陪我玩”!他只有满怀愧欠的哄孩子:“蛋蛋乖!爸爸过几天就回去陪你了,一定带你玩,给你买好多玩具”!他自己却深深的知道,自己回家的时间还是个未知数,施工现场一个人顶一方战场,甚至顶两个人的工作,他的工作是无人顶替的,他很难找出合适的时间回家;即使回去也是很短暂,便返回工地,临别时孩子紧紧的搂着他的脖子,满眼热泪,叫嚷着不让走,他的心真的很疼,可是他必须舍小家,顾大局,管好项目这个“家”!

“宝贝! 宝贝 !我是你的大树,一生陪你看日出”!这是他的电话彩铃,也是他的心声。随着电话铃的响起,施工现场物资供应又需要他协调解决了,留给笔者的是他急忙奔赴现场的背影……

[作者:李建军  2014-09-26 14:26:45]

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